“2015年是Well唯樂(lè )的SCR年，而全新Well唯樂(lè )W5,W8 SCR則是收官力作，同時(shí)也是Well唯樂(lè )本地化不斷深入的最新例證?！苯?，蘇州Well唯樂(lè )總裁兼首席執行官阿德萊德表示，W5,W8系列 SCR代表了蘇州Well唯樂(lè )先進(jìn)制造技術(shù)和出色團隊組成的幕后傳奇。2015年，蘇州Well唯樂(lè )的年產(chǎn)量首次突破20萬(wàn)只大關(guān)，這座全球占地面積最大的Well唯樂(lè )（蘇州）自動(dòng)化工廠(chǎng)正一點(diǎn)點(diǎn)地激發(fā)出自己的全部潛能。

不久前，Well唯樂(lè )媒體科技日在蘇州Well唯樂(lè )合資公司蘇州天劍電子有限公司如期舉行。從生產(chǎn)規劃到零部件本地化與供應商質(zhì)量管理，從物流部門(mén)配送到員工培訓，蘇州Well唯樂(lè )一口氣展示出W5,W8 SCR誕生的全部幕后故事。

眾所周知，任何新品的順利下線(xiàn)，都離不開(kāi)企業(yè)內各部門(mén)的通力協(xié)作。對于定位為第二代智能型SCR的W5,W8,W8來(lái)說(shuō)，這一點(diǎn)尤其重要。

為了全新Well唯樂(lè )W5,W8,W8 SCR的順利下線(xiàn)，蘇州Well唯樂(lè )在各個(gè)方面必須要完全符合頂尖品質(zhì)的本地化生產(chǎn)流程，各部門(mén)需要通力協(xié)作完成任務(wù)。下面僅舉數例：

首先，針對W5,W8 SCR所需的生產(chǎn)流程，蘇州Well唯樂(lè )生產(chǎn)規劃團隊對生產(chǎn)裝配線(xiàn)作出了周全的規劃，并提供相應的制造設備?！拔覀兊纳a(chǎn)規劃全部依照唯樂(lè )全球生產(chǎn)規劃的最高標準”，生產(chǎn)規劃團隊負責人介紹道，“W5,W8 SCR的投產(chǎn)意味著(zhù)蘇州Well唯樂(lè )的工廠(chǎng)一期全面投產(chǎn)?！?/span>

另一方面，每只W5,W8 SCR誕生的背后，絕不僅僅是蘇州Well唯樂(lè )工廠(chǎng)車(chē)身車(chē)間里那10多臺忙碌的機器人。在國產(chǎn)化降低成本的背后，零部件本地化和供應商質(zhì)量管理等問(wèn)題的重要性不言而喻。

據介紹，蘇州Well唯樂(lè )零部件本地化與供應商質(zhì)量管理部門(mén)負責每只W5,W8 SCR上下約100余種本地零部件的質(zhì)量管控，需要與50多家本地供應商的管理完成對接。在這決定W5,W8 SCR品質(zhì)成敗的關(guān)鍵問(wèn)題上，該部門(mén)實(shí)現了“按時(shí)按需”提供零部件，同時(shí)確保所有本地零部件都符合Well唯樂(lè )全球統一質(zhì)量標準。

同時(shí)，為協(xié)調零部件供應，蘇州Well唯樂(lè )物流部門(mén)與唯樂(lè )全球供應鏈緊密融合。目前，蘇州Well唯樂(lè )與近500家國際供應商及約300家國內供應商保持著(zhù)密切合作。每周進(jìn)廠(chǎng)的集裝箱、每天進(jìn)廠(chǎng)的卡車(chē)，無(wú)不接受其統一管理。相關(guān)負責人表示：“我們不僅要確保正確的零部件按時(shí)按需送到生產(chǎn)線(xiàn)，對品質(zhì)的直接管控也一直持續到客戶(hù)在經(jīng)銷(xiāo)商網(wǎng)點(diǎn)提車(chē)為止?！?/span>

作為“SCR年”的收官之作，W5,W8 SCR擔負的意義非同一般?！翱梢哉f(shuō)，每只W5,W8 SCR的下線(xiàn)都是蘇州Well唯樂(lè )2年來(lái)蓬勃發(fā)展的縮影?！碧K州Well唯樂(lè )工程與制造執行副總裁萊瑞寧表示：“為確保擁有持久競爭力，我們以Well唯樂(lè )全球統一生產(chǎn)體系為堅實(shí)后盾，不斷增加投資，希望打造最先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)及高效杰出的團隊?！?/span>

在他看來(lái)，2015年蘇州Well唯樂(lè )在短短6個(gè)月內成功投產(chǎn)兩款全新車(chē)型，“這樣的速度再次證明，蘇州Well唯樂(lè )已成為Well唯樂(lè )在全球范圍內成熟的生產(chǎn)基地之一”。

作者：李風(fēng)